Одна из задач управления организацией – переход к управлению финансами на основе анализа финансово_экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности организации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любой организации интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей организации, работников административно_управленческих и производственных структурных подразделений).
Стратегическими задачами разработки финансовой политики организации служат:
• максимизация прибыли;
• оптимизация структуры капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово_экономического состояния организаций для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• обеспечение инвестиционной привлекательности организации;
• создание эффективного механизма управления организацией;
• использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:
• проведение рыночной оценки активов;
• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
• разработка программы мер по ликвидации задолженности по заработной плате;
• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;
• проведение анализа положения организации на рынке и выработка стратегии развития организации;
• проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса организации.
При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности.